4月7日，公司組織召開首季經營工作會議。會議立足全局、把握大勢，以敏銳的洞察力和極具前瞻性的戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)研判了當前宏觀經濟走勢、煤炭行業(yè)動態(tài)及企業(yè)經營狀況，科學部署了應對市場變化、深挖管理潛力、經營風險防控等核心任務。既詳細解答了干部職工普遍關注的熱點問題，又激發(fā)了公司全體干部職工迎難而上的昂揚斗志，匯聚起了推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠的強大合力。
會后，公司各地面單位立即行動，通過多種渠道、多種形式開展會議精神的學習宣貫工作。會議精神在地面各單位引起共鳴，他們普遍反映，在當前企業(yè)經營承壓前行的關鍵節(jié)點，這次會議恰逢其時、意義重大，為地面單位開展工作提供了明確指引和行動指南。大家深刻認識到，會議既全面分析了國內外經濟環(huán)境變化帶來的機遇挑戰(zhàn)，又清晰指明了企業(yè)的政治擔當和應對之策，有效統(tǒng)一了全員思想、廓清了認識迷霧。各單位一致表示，將在公司領導班子的正確領導下，以更加主動的姿態(tài)應對風險挑戰(zhàn)，始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，奮力開創(chuàng)雞礦高質量發(fā)展新局面。
會議指出，受多重壓力影響，企業(yè)面臨考驗。但從長遠看，穩(wěn)固的安全基礎、豐富的資源稟賦、精良的生產裝備、充足的發(fā)展后勁、過硬的員工隊伍、昂揚的干群士氣是我們應對市場變化的顯著優(yōu)勢。近年來，公司牢牢抓住新一輪科技革命和產業(yè)變革的歷史性機遇，持續(xù)夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展；新井建設取得突破性進展；機加制造產值穩(wěn)步提升；瓦斯發(fā)電效益顯著，多元轉型取得了實質性進展，為公司攢下了豐厚的家底，為抵御各種不確定因素的挑戰(zhàn)提供了“硬支撐”。
龍祥公司經理高月清表示，決定經濟發(fā)展前景的，從來不是問題有多少，而是看待問題的眼光、解決問題的決心、應對問題的辦法。這次會議的召開恰逢其時，盡管煤炭行業(yè)下行壓力持續(xù)加大，但我們更要看到自身優(yōu)勢，長期積累的生產技術底蘊、持續(xù)優(yōu)化的成本管控能力，以及全體干部職工在歷次困難中錘煉出的堅韌意志。歷史經驗證明，越是艱難時刻，越需要統(tǒng)一思想、凝聚合力。我們要正視困難問題，更要堅定發(fā)展的信心，龍祥公司作為公司的科技研發(fā)單位，將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住國家大力發(fā)展新質生產力等戰(zhàn)略性機遇，加快提升產品開發(fā)能力、市場競爭能力、抵御風險能力，把產品創(chuàng)名牌、企業(yè)創(chuàng)效益作為主攻方向，以推動技術進步與企業(yè)的產品、質量、工藝、經營、流通、信息、管理等方面工作緊密結合，促進成果轉化，為雞礦公司科技創(chuàng)效，科技降成貢獻力量。
會議提出了“要提高政治站位，系統(tǒng)推進‘兩項任務’落實落地”。連日來，地面廠處各單位嚴格按照公司黨委統(tǒng)一安排，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，通過舉辦專題讀書班、組織中心組理論學習等形式，持續(xù)強化黨員干部紀律規(guī)矩意識，培育形成務實擔當、勤勉盡責、廉潔從業(yè)的良好作風。各單位通過靶向施策抓整治、追根溯源查問題、強化監(jiān)督促落實、完善制度固根本等舉措，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。通達售電公司黨委書記潘桂林表示：“通達售電公司黨委堅決落實上級黨委決策部署，第一時間組織開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面貫徹公司首季度經營工作會議要求，確保會議精神入腦入心、見行見效。我們將通過學思踐悟、融會貫通，切實將學習成果轉化為推動工作的強大動力，助力企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠?！?/span>
會議明確提出，“要統(tǒng)一思想認識，深入開展‘三項教育’活動”的工作要求，強調要通過常態(tài)化的思想教育，全面凝聚發(fā)展共識，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。永益公司黨委書記、董事長魯?shù)钌奖硎荆骸懊鎸Ξ斍懊禾渴袌鰪碗s形勢，開展形勢任務教育具有特殊重要意義。它不僅是統(tǒng)一思想的‘鑄魂工程’，更是推動企業(yè)發(fā)展的‘筑基工程’，永益公司黨委將通過多種形式的教育，引導各級干部增強憂患意識、機遇意識和擔當意識，筑牢員工對行業(yè)發(fā)展的信心、對企業(yè)前景的信心、對自身價值的信心，形成‘認知、信念、行動’的完整閉環(huán)，推動‘經營管家’理念入腦入心，促進‘崗位創(chuàng)效’見行見效?！?/span>
針對全球政治經濟形勢復雜多變，國內經濟結構調整與轉型升級加速演進，煤炭市場持續(xù)下行的背景下，會上宣布了公司制定的一系列應對措施。地面廠處各單位紛紛表示，他們將全面做到“十個必須”，重點抓好“五項工作”，持續(xù)做到“三個深化”，堅決做到“四個加強”，確保措施落實到位，確保企業(yè)平穩(wěn)運行，營造良好政治生態(tài)。
物資供應部部長許勝利表示：“此次會議堅持問題導向，通過專業(yè)化的分析研判和系統(tǒng)化的政策解讀，為我們厘清了工作思路、指明了工作方向。特別是會議傳遞的堅定發(fā)展信心和明確工作要求，讓我們倍感振奮，進一步堅定了信心。物資供應部作為保障礦井生產的‘糧草官’，將以公司提出的推動精益管理，抓實降成增效，增強‘?！哪芰榧喝?。發(fā)揮預算控制職能，嚴格預算調整約束，充分考慮可回撤、可修復、可調劑資源，盡最大限度減少資金投入；合理控制儲備資金占用，加強計劃準確性，合理控制入庫物資，杜絕新的超儲、積壓物資的產生，加速資金周轉；突出供管結合，做到全覆蓋，不留死角，確保工具合理保管保養(yǎng)，物資使用規(guī)范有序，避免井下物資的非消耗性損失；全力支持修造產業(yè)發(fā)展，做到物盡其用，吃干榨凈，實現(xiàn)零損失、零浪費、零報廢目標?！?/span>
公司安全技術培訓中心黨委書記王兵表示：“公司首季經營工作會，為我們下一步工作指明了方向，提供了遵循。培訓中心黨委將以此次會議為契機，持續(xù)夯實安全培訓基礎，深入推進黨建融入，強化黨建引領，持續(xù)推進黨建工作與培訓教學、經營管理、安全防控相融合，持續(xù)完善制度規(guī)范、推進流程再造、總結推廣經驗，真正讓黨建工作取得實績實效，轉化為日常的執(zhí)行力、攻堅的戰(zhàn)斗力、發(fā)展的源動力；堅持以教學質量的提升推進節(jié)約挖潛、政策爭取、市場開發(fā)、合規(guī)管控、利潤經營等，積極尋找效益增長點和利潤源，不斷提升降成增效、提質增效能力，全面兌現(xiàn)經營目標。”